突然，他接到一个电话，是一位新入职的实习生打来的。对方没等介绍，上来就喊：

　　他嘴里的CDMA，是高通在3G时代崛起的关键技术。彼时的任正非，完全没想到，这个愣头青，日后会成为自己的心腹爱将。

　　打完那个冒失电话的五年后，余承东把CDMA从口头变成行动，他一个人拉队伍，搞起了3G预研。

　　作为2G技术的鼻祖，西欧市场盘踞着诺基亚、爱立信等电信巨头。想攻占这样的市场，谈何容易？

　　2001年，华为刚进入欧洲市场时，别说订单，连客户都见不到。任正非急得像热锅上的蚂蚁。

　　当时，荷兰一家小运营商，迫切需要一种既节省空间、部署又灵活的方案，但大公司都不搭理它。

　　时任无线产品线负责人的余承东，经一线实地勘察后，提出一个大胆的想法——分布式基站。

　　首次被欧洲大客户相中，诱惑极大。但这需要将诸多技术集成在一起，风险很大，一旦失败，几年都难以翻身。

　　路上5个小时，他一边打电话，一边跟人讨论，要不要接？结果，十几个人，几乎没一个人同意。

　　即便如此，也没能拦住他。爬山回来，余承东当即拍板：TMD，必须做，不做永远超不过爱立信！

　　经过一年多攻关，华为成功开发出第四代基站SingleRAN，不但拿下沃达丰，还横扫欧洲市场，订单升至全球第二，直逼爱立信。

　　彼时，华为终端主要给运营商做贴牌机，没啥知名度。在余承东之前，换了三任总裁，都未能扭转颓势。

　　上任后不久，他果断砍掉运营商贴牌业务。结果，当年华为终端出货量锐减3000万台，营收雪崩。

　　就在如此艰难的局面下，他硬是带领团队，将华为手机做成了国产奇迹。这背后，离不开余承东强大的气场：

　　据同事回忆，余承东总是提一些咋看很荒谬的东西，所有人的反应都是：绝不可能。

　　但余承东才不管这些。为了实现自己的想法，他疯了一样逼着团队加班、开会，以致后来大家调侃每天都在泡“夜总会”——不是花天酒地，是夜夜开会。

　　那段时间，每天下班后，老余就在车里不停地给他打电话，从公司启动汽车，一直到车子停在老余家车库。

　　车子开了一路，李小龙也听了一路。到后来，他都能清晰地分辨出老余发动机的声音。

　　有人刚开始还“反抗”，后来被余承东天天打电话，逼得喘不过气，索性豁出老命把它做出来。

　　2021年，华为跟赛力斯合作，一年多做了三款车。对于一个新玩家，这样的造车速度可谓绝无仅有。

　　华为是怎么做到的呢？余承东后来说，“我们白天、夜里、周末、节假日都在工作，几班倒，并行战斗。”

　　横冲直闯的余承东，为华为开疆拓土，屡建奇功。但这样的性格，也给他招来巨大的麻烦。

　　刚做手机第一年，他把运营商贴牌机全部砍掉，而自有品牌还没做起来，导致当年华为终端业绩惨淡，所有人都没拿到年终奖。

　　终端业务的几位元老，对余承东意见很大。他们联手发动了一场“倒余运动”，把余承东堵在办公室，逼他下课。

　　尽管在大方向上站余承东，但在具体工作中，任老板对余承东的批评，一点也不客气，甚至像秋风扫落叶。

　　华为第一款高端手机D1，由于缺乏经验，频繁死机。后来，搭载自研芯片K3V2的M系列，也因发热严重，被用户吐槽。

　　更要命的是，余承东把情况想得太乐观，Mate1备货80万台，最后剩下40万的物料，给公司造成巨大浪费。

　　刚做手机那会，他跟团队开会，几乎每次都以吵架收场，拍桌子、摔门而去是常有的事。

　　对同事根深蒂固的toB思维，余承东尤其恼火，有一次实在忍不住，敲桌子咆哮道：你们脑子是不是进水了？！

　　余承东自己后来也总结道：“我是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心就树敌了。”

　　他甚至在接管终端的第一年，华为手机还“声名狼藉”之时，就敢吹牛说，我们将推出一款比iPhone强大很多的旗舰手机。

　　任正非对这种动辄灭了谁谁谁的提法很不满意，他曾亲自下令：谁再说灭了三星，灭了苹果就罚款100元。

　　不仅内部受罚，外部的讨伐声更是铺天盖地。很多网友管他叫余大嘴，还有人吐槽：“任正非找的什么人？”

　　但他同时也辩解道：“可能我余承东不够谦虚，但是不够谦虚，并不是因为我们傲气，而是我们一直秉承追求卓越的精神。”

　　由于华为再次发文强调，不会亲自下场造车，外界对于余承东跟公司的矛盾谣言四起，有好事者甚至用谣言，将他“空降”到了小米。

　　在华为，任正非一再强调开放、妥协和灰度。在他看来，人都有优缺点，黑白分明是创新之敌。

　　对此，任正非曾开玩笑说，自己就是一个有明显短板的人，在家里经常被女儿、太太骂笨得要死。

　　刚毕业时，导师劝他：你这性格，老是唯我独尊，到哪都搞不好关系，不适合党政机关或企业，就留在大学吧。

　　我刚到办公室，就看到一个女孩在墙角徒手倒立，还有些男孩翘着个二郎腿，腿比键盘还要高。

　　他做事不喜欢搞什么可行性分析，也拿不出什么一二三四五。他只知道，遇到问题，干就是了。

　　当年做3G预研，他都没做可行性方案，就找任老板要钱，还说项目能不能做成，我也不敢保证，但我估计行。

　　任老板不但让余承东摸着石头过河，还在他被质疑、围攻时，一次次站出来替他挡箭。

　　当年刚做手机时，内部对余承东意见很大，他也坦言：自己有三次差点被拿下。关键时刻，任正非一锤定音。

　　那一年，歼-15在辽宁舰上成功实现首飞。任老板对余承东的期许，溢于言表。

　　当任正非试用过自家手机，感到不爽时，他反复“嘲讽”余承东：“我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”

　　余承东刚开始很生气，认为老板胳膊肘往外拐，但后来慢慢理解了：“老板脾气很火爆，但内心宽厚，华为还是很包容，我活了下来……”

　　2019年，过50岁生日的余承东，发了条朋友圈，感恩自己遇到了一个伟大的老板。

　　后来当了主管，有一天，任正非把他叫到办公室，对他讲了一句话：尽心和尽力的干部是不一样的。

　　十几年后，已经当上欧洲区总裁的余承东，有一次陪任总散步时感慨：这句话彻底改变了我的态度。

　　正是在任正非的包容、爱护、鞭策，以及言传身教之下，初出茅庐的余承东，从一个做事冒失的愣头青，最终成长为华为的一员猛将。

　　在余承东、乃至很多华为元老看来，任正非身上最吸引人的一点，莫过于地图画得很大。通俗讲，就是：

　　有一天中午，还在炒菜的他，突然系着围裙，从厨房跑出来，挥舞着锅铲，激动地冲大家喊道：

　　“20年后，华为将是世界级的大公司，全球通信行业三分天下，华为必有其一。”

　　曾经有人问华为昔日的二号人物郑宝用：你对任总的第一印象是什么？郑答道：“他太能吹了！”

　　在任正非的影响下，很多华为人喜欢上了吹牛。只要一吹牛，大家就觉得豪气冲天，浑身使不完的劲儿。

　　那是一个激情燃烧的年代，包括余承东在内，一大批热血青年聚在任正非周围，他们一边吹牛，一边起而奋斗，将自己吹过的牛一个个实现。

　　经过30多年日积月累，最终将华为打造成一家伟大的科技企业，让美国人都感到害怕。

　　多年前，曾有国家领导人问华为时任董事长孙亚芳，华为成功后有什么感受？孙亚芳脱口而出道：

　　五年时间，经过一轮又一轮抽筋剥皮、堪称商业史上最残酷的制裁之后，华为手机最终活了过来。

　　但这胜利还不够彻底，来自美国人的打压，依旧悬在头顶，而且越来越歇斯底里。

　　余承东极度渴望在汽车领域，为华为再打下一片江山。只是如今的任正非，已无法再支持他摸着石头过河。

　　即便时局艰难至此，余承东和他的老板，仍旧坚持战斗。在华为军团动员大会上，任正非向世界发出掷地有声的最强音：

　　“我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们。”