半导体行业对人才的需求非常大，需要大量的数学家、物理学家、化学家、材料学家等等，在各个细分领域发挥人才价值和优势。同时各大半导体巨头的优秀人才，高管工程师更是香饽饽，是业内极力招揽的对象。

　　尤其是台积电，中芯国际联合CEO梁孟松曾任职台积电，如今帮助中芯国际提高芯片制造实力。除此之外，又有台积电猛将被中企挖来，欲绕开EUV推进7nm量产。

　　芯片制造行业火热，各国地区都在加紧芯片制造产业链布局，因此对人才的需求越发旺盛。中国集成电路面临20万的人才缺口，只要是顶级人才，到哪都是非常受欢迎的。

　　当然，要想培养一名半导体人才也不容易，往往需要投入大量的资源。相比于行业新人，老将更为难得。

　　2017年，中芯国际迎来梁孟松的加入，在入职中芯国际之前，梁孟松担任过台积电资深研发处长，深度参与台积电数代工艺的开发。入职中芯国际之后，梁孟松带领团队从28nm攻克到了7nm。

　　如果不是EUV光刻机无法到货，恐怕中芯国际量产的就不是14nm了。当然，高端芯片的事情急不得，还需要一步一步走。在取得最终的破冰之前，要做的事情就是积累更多的半导体人才，巩固科研力量。

　　有消息称，台积电猛将被中企挖来，欲绕开EUV推进7nm量产。消息中表示，被挖走的是台积电前高管刘晓强，曾在台积电担任竹科12厂，中科15厂副厂长，其拥有推进7nm，5nm芯片工艺量产的经验。

　　如果这则消息是真的，那么对中国半导体来说的确是一件好事。在国产半导体提高芯片自给率的关键时刻，能迎来更多的猛将加入犹如锦上添花。至于推进7nm芯片量产，只能说不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，一切都需要厚积薄发。

　　在拿到荷兰ASML EUV光刻机之前，还有一段路要走。因此，如何留住人才，让人才留在中国大陆发展，成为了半导体行业的重要问题。那么有哪些方式可以让人才留下来呢？

　　人才也需要生活，提高员工薪资和福利水平可以让人才产生安全感和认同感。此外，通过建立完善的福利制度，如加班双倍工资、固定调休、法定节假日和年假，可以让员工更加舒适和放心地在企业工作。

　　半导体行业需要高素质、高水平的人才，他们需要使用最先进的设备和研发技术，因此，半导体企业应尽可能为员工提供最好的工作条件和技术支持。

　　此外，注重对人才的培养和减少员工的工作压力，以此提升员工的工作积极性和创造性，支持员工个人的职业发展也是必不可少的。

　　建立科学的评价机制是留住半导体人才的前提。将半导体人才的团队合作、技能掌握能力、综合素质、业务能力以及团队协作能力等因素纳入考核体系中。

　　通过量化的考核指标来评价人才的贡献和价值，还能为员工提供往上发展的机会和平台，增强员工的职业发展动力。

　　美国对中国半导体频繁修改规则，大量的核心技术亟需突破，而人才作为科研事业的保障，是必须引起重视的。从薪资和福利水平、良好的工作环境和发展空间、建立完善的评价机制等方面入手，相信可以有效缓解半导体人才紧缺。

　　大陆有丰富的市场需求，可以给国内外企业提供广阔的商机，进而为人才提供展现能力的舞台。美国越是打压限制中国半导体，越容易激起中国破局的决心。

　　培养人才，留住人才只是一方面，要想应对美国的限制行动，还可以加强技术创新，提高技术水平，扩大国内半导体市场，与国际合作伙伴持续展开合作等等。

　　不难发现，美国在错误的道路上渐行渐远，美国承担了芯片规则带来的苦果，企业营收下滑，陷入裁员风波。别说培养人才了，能否留住人才都是个问题。

　　而中国市场保持开放，对吸引外来人才有非常大的优势。也希望能有大量的人才进入大陆市场发展，为国产芯片的进步突破添砖加瓦。