4月20日晚，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”当日，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。会上，华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示。

　　ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是企业最常用的办公系统。简单来说，相当于安卓、苹果在手机市场当中的地位。

　　2019年之前，华为公司多采取“欧美砖修长城”的策略，软件工具多采用“购买＋自研”模式，开源软件、商用软件、自研产品并存。ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，支撑了每年数千亿产值的业务，支撑了全球170+国家业务高效经营。华为也是老ERP系统全球使用体量最大企业之一。

　　2019年5月16日，美国把华为放入实体清单，ERP供应商在几天内就通知对华为断供停服。ERP的断供停服相当于企业自身运行的神经系统出了问题，公司基本业务运转面临瘫痪风险。

　　在这样的背景下，华为没有了退路。陶景文形容说，就如同一条“大渡河”突然横亘在前，“强渡大渡河”成为唯一选择。

　　这场危机让华为重新系统审视了老ERP的问题和发展限制，最终决定不仅要全栈自主可控，且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。

　　为成功替换ERP这个非常复杂且实时运行的系统，又能实现“业务无感、数据不丢、报告准确、业财一致”的要求，三年来，华为在技术和方法上不断突破，积累了一整套经验，构建了一整套工具。

　　一、通过“解耦”重定边界，让ERP回归核心功能。老ERP像年久失修的大厦，内部管道和线路交叉纵横、违建繁多，各类应用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。通过解耦，华为重新定义了ERP边界和功能，并通过“绿地计划”打扫外围各业务应用系统，减少1000+个逻辑集成点，去除ERP客制化代码320万行，实现业务应用系统的标准、可插拔；识别核心业务流，以“业务流”为基础解耦，保证业务财务一体化设计，从而实现主干贯通、业财一致。

　　二、打造切换工具链，让切换高效可靠。ERP系统每天处理海量业务和数据，如销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万，如此复杂场景下要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在飞行中换“发动机”。为此，华为开发了一整套切换工具，如具备 “自动配线架”功能的ERP伴侣，实现异构ERP灵活切换能力，切换时外围系统用户可正常下单和作业；如数据迁移工具，35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成ERP搬迁，不影响企业正常运转。

　　三、系统全面验证，提前识别和解决问题。ERP运行业务场景多达2000个，实时要求高，数据处理量多达160T，如何全面高效验证系统是替换能否成功的关键保障。华为通过并行验证将生产环境业务流量实时导入新系统，用真实场景验证，做到上线”缺陷；通过自动化测试解决海量复杂测试场景，测试周期从最初的3个月缩短到7天。

　　陶景文宣布，随着华为技术、华为云等公司ERP的成功替换，MetaERP已经覆盖了集团、销服类、制造类等几类公司，覆盖了100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，年报及时准确发布的同时，实现了零故障、零延时、零调账。

　　“ERP的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人。 ”陶景文指出，“这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！”

　　华为创始人任正非出席表彰会并向合作伙伴表示感谢，“要谢谢合作伙伴，我们认为今天的成功跟你们分不开，未来的发展跟你们更相关联”。任正非还表示，今天在软件上我们还是落后的，但是有一天我们可能会变强大。

　　据悉，出席此次表彰会的合作伙伴有：用友、金蝶、武汉天喻、奇安信、北京元年科技、中软国际、软通动力、广州赛意、上海汉得九家公司。