台积电赴美建厂干得热火朝天，400亿美元的投资，两座高端芯片工厂，让美国成为台积电海外最大的投资地。这么大的投资力度，台积电自然是花了很多心血。

　　设备，人员等等都运送到了美国工厂，只为了能拿到美国补贴，从美企客户手中争取更多的订单。可是让台积电没想到的是，赴美建厂栽了个“大跟头”。

　　起初台积电对美国的邀请就是保持拒绝态度的，因为台积电看清了美国没有劳动力优势，成本更是十分昂贵。到美国建厂相当于陷入了泥潭，而且会越陷越深。

　　台积电明知道困难所在，为何还要一头扎进泥潭呢？一方面是美国许诺了大额补贴，打消了台积电对成本方面的顾虑。另一方面美国有台积电追求的高端芯片订单，能够带来更大的创收。

　　基于这些因素，台积电迈出了赴美建厂的步伐。时至今日，第一座5nm芯片工厂已完成主体封顶，设备导入和员工入驻等进程，最快会在2024年投产运营。

　　看起来一切都在有条不紊地进行中，只要有足够的时间，台积电就能赢得美国芯片市场，创造源源不断的财富。

　　然而有外媒表示，台积电栽了个“大跟头”，怎么回事呢？原来问题出在了员工管理上。

　　台积电美国工厂的员工有的是从总部派遣过去的工程师，有的是从美国当地招聘的。如果都是派遣员工的话，管理上很容易得心应手，完全按照台湾省工厂的劳动制度来分配工作，包括三班倒以及额外的工作安排，都能接受。

　　可对于美国员工来说，这些劳动制度是难以接受的。比如美国人不接受上大夜班，当分配到新的任务时会选择拒绝或者提出质疑。台积电总部员工和美国员工形成了鲜明的对比，一个是听从管理人员的调度安排，另一个是处处提出质疑和反对。

　　台积电到美国建厂为的是赚钱，不是做慈善。因此美国工厂基本上会延续总部地区的那一套，周末轮班，长时间的工作时长。这也是台积电芯片产能高的原因，可以说是全天24小时不间断生产。

　　这种劳动制度有利有弊，利的方面是芯片生产效率高，弊的方面是容易引起劳动工人的不满。就像现在美国员工表现出抗拒的情绪。

　　可是台积电不可能将总部员工全部派遣过去，两座高端芯片工厂至少能创造成千上万个工作岗位，这么多的劳动力很多都需要从当地招聘。而美国人长期处于相对自由的工作环境中，不会轻易接受高强度的工作安排。

　　这也是台积电赴美建厂栽的大跟头，人事管理的难度远超想象。台积电陷入了两难的境地，若从当地大量招聘员工的话，很可能被迫更改劳动制度，按照美国人的习惯调整上班时间。

　　若从总部派遣员工，可能会造成人才流失，总部人力资源空虚的局面。而美国智库曾建议，关于美国缺乏芯片人才的问题，可以从台积电引入。要是台积电真的这么做了，岂不是正中美国下怀。

　　大量的员工派遣赴美工作，谁能保证不会在其它美企的引诱下跳槽。普通员工也就算了，万一是高级工程师，技术型人才被挖走，损失可不小。

　　难道台积电就没有别的选择了吗？只能说路是台积电自己选的，不管有怎样的结果，都得自己去承担。也许台积电能让美国人接受高强度的工作安排，也许台积电会降低工作难度，不管如何，台积电既然到了美国建厂，很多东西便身不由己了。

　　当初台积电创始人张忠谋说过，不看好美国建厂，造芯片的举动是徒劳无功的。看来张忠谋此言并非妄言，建厂的成本固然高昂，却还能用美国补贴来抵消。

　　可员工不服从管理，工厂便很难运营下去。在美国大力建厂的还有英特尔，将来三星也会到美国建厂，这让本就稀缺的劳动力更加宝贵。

　　可就算有了劳动力，人事管理又是十分艰难。台积电辛辛苦苦到美国建厂，也不想无功而返，更何况台积电早已没有回头路。美国显然没有将台积电当成自己人，觊觎台积电的技术和人才不是一天两天了。