自2022年4月1日起，徐直军、胡厚崑、孟晚舟三位轮值董事长，每人轮值6个月。

　　就这样，孟晚舟经过投简历、面试等正常流程，最终进入公司，成为一名底层接线岁的孟晚舟对公司业务不熟悉，常常手忙脚乱，失误不断。

　　直属领导看她学习能力强，性情又坚韧，短短几年，已摸透各类业务，并能独当一面。

　　结果，换算疏忽，她少换了100美金。这是她第一次感受到“汇率”的放大效应。

　　她相信，一个完善的财务体系，不仅可以提高各业务运作效率，还能降低公司经营成本，帮助公司越走得越远。

　　2003年，她负责建立了全球统一的华为财务组织，极大地帮助公司以更高效和低成本运作。

　　2005年到2009年，她又主导建立了5个财务共享中心，推动华为全球集中支付中心落成。

　　2007年，她负责实施华为集成财经服务的变革项目，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

　　2009年，任正非公开表示：“公司业务的飞速发展，离不开财务体系的支持。”

　　那一天，机场内外聚集了各界人士，他们拉着横幅，高举迎接牌：欢迎晚舟回家！

　　曾经，任正非公开表示：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。”

　　而我期待4月份的到来，也相信孟晚舟一定能挑起大梁，带着华为走出困局，冲破寒冬。